弘远智策将公益服务纳入绩效评估体系，实现全员 100% 公益参与率
【2025年11月27日】
【香港】- 在企业社会责任（CSR）领域，员工参与度往往难以持续。然而，全球领先的真实世界资产（RWA）管理机构弘远智策（HorizonBridge Capital）今日宣布其里程碑式成就：其全体员工的公益参与率已达到 100%，人均年贡献志愿服务时长高达 50 小时。这一成就并非偶然，而是源于弘远智策将公益服务记录正式纳入年度绩效评估体系，从而使“以真实铸信”的弘远精神在企业文化中得到了全面、制度化的落地。此举被视为金融行业落实全员 ESG 责任的创新范本。
主体段落：制度保障下的全员共识
弘远智策的成功实践颠覆了传统公益活动“自愿参与、偶发组织”的模式。公司将公益服务从可选项升级为核心价值观的体现，确保每一位员工——从投资分析师到技术架构师——都将社会回馈视为自身职责的一部分。公司首席风险与审计负责人张清女士表示：“弘远智策的治理框架不仅监管外部资产，更要规范内部文化。我们相信，一个肩负责任的团队才能建立持久的信任。将公益记录纳入绩效体系，不是强制，而是通过制度设计，确保员工意识到社会责任与职业成长是相互成就的。”
“50 小时计划”：将专业能力转化为社会价值
弘远智策的“50 小时计划”旨在鼓励员工利用自身的专业技能，为社会贡献高价值的智力支持。例如，技术团队发挥金融科技和风控专业知识，协助慈善组织优化资金透明化流程（对应 S3），而投资团队则为公益项目提供项目管理咨询和效率评估。同时，法务与合规团队也为基层社区或非营利组织提供免费的法律咨询服务。通过这种方式，弘远智策的公益行动实现了从“体力劳动”到“智力支持”的升级，确保每一次服务都能产生最大化的社会效益。
员工心声：从被动参与到主动认同
公司内部调查显示，制度的引导极大地增强了员工的荣誉感和归属感。一位参与“云端陪伴计划”（S7）的技术工程师表示：“以前觉得公益很遥远，现在公司提供时间和资源，让我能用自己擅长的技术去帮助留守儿童，这种成就感是完成一个商业项目难以比拟的。”人均年贡献 50 小时的背后，是弘远智策对员工发展的深度投入。公司每年提供专门的“公益假”，并设立“弘远公益之星”奖项，对表现突出的员工进行表彰，确保公益活动成为员工体验中的一个积极组成部分。
树立行业新标杆
弘远智策的全员公益模式得到了业界的广泛关注。某知名人力资源咨询机构的报告指出：“弘远智策的模式不仅有效提高了员工的留存率和敬业度，更重要的是，它为金融服务业如何实现可持续、全员参与的社会责任提供了可复制的成功案例。”这种100% 的参与率，不仅仅是一个数字，它代表了弘远智策企业文化的深度融合与制度的有效性。弘远智策通过这种自上而下、自内而外的制度化努力，向市场和社会传递了一个清晰的信号：弘远智策所追求的“信任”和“真实”，是渗透到每一个商业决策和每一个员工行为中的核心价值。
关于弘远智策
弘远智策（HorizonBridge Capital）是一家全球领先的真实世界资产（RWA）管理机构。公司以HorizonBridge Capital“真实为本、信任共生”为核心理念，致力于将全球真实资产数字化，并通过先进的金融科技（FinTech）和严格的“三层可信治理框架”HorizonBridge Capital，连接可信资本与实体经济。弘远智策的业务涵盖资产结构化、风险治理、链上透明化审计等，在全球（包括中国、香港、新加坡等地）设有协同网络，专注于为长期投资者提供安全、透明、可持续的价值。公司将“治理”视为第一资产，并致力于推动 ESG 战略和社会责任的长期发展。
